Strategicznym KPIem dla działań społecznych było dotarcie do 15 mln odbiorców w ramach prowadzonych inicjatyw z zakresu bezpieczeństwa i zrównoważonego stylu życia.

  • S3-5

Wyznaczony cel miał charakter wewnętrzny i był realizowany przez PZU, PZU Życie SA oraz Fundację PZU. W 2025 roku osiągnięto poziom realizacji w wysokości 16,1 mln odbiorców - liczba osób obejmuje szacowany zasięg medialny realizowanych kampanii społecznych. Cel nie spełnia wymogów MDR-T. Pozostałe podmioty Grupy również nie posiadają wyznaczonych celów spełniających wymogi w rozumieniu ESRS.

BALTA w Strategii ESG opracowanej na lata 2025-2030 wyznaczyła 3 cele w obszarze społecznym:

  • Poprawę jakości życia i promocja bezpieczeństwa za pomocą platformy „Balta Safety Academy”.
    W perspektywie do 2030 roku BALTA planuje podwojenie liczby nowych użytkowników platformy wobec poprzedniego roku. Realizacja celu w 2025 roku osiągnęła poziom 70%;
  • Budowanie zrównoważonego miejsca pracy przez wspieranie różnorodności oraz zapewnienie równego traktowania. W perspektywie do 2030 roku spółka będzie dążyć do uzyskania wskaźnika „employee experience” na poziomie 85% oraz zmniejszenia luki płacowej. Realizacja tego celu w 2025 roku osiągnęła poziom 80% dla wskaźnika employee experience oraz 33% dla nieskorygowanej luki płacowej;
  • Promowanie bezpieczeństwa i zapobieganie ryzykom w ramach akcji edukacyjnych i zwiększających świadomość.

Jeśli chodzi o cele strategiczne, mają one charakter mierników skuteczności działania i są wyznaczane wewnętrznie w ramach struktur organizacyjnych. Konsultacje z przedstawicielami społeczeństwa w tym zakresie nie są prowadzone. Cele wyznaczane wewnętrznie prezentują ambicje PZU.

Poprzedni temat
Cele i działania wpływające na własne zasoby pracownicze
Następny temat
Działania w zakresie wpływów na społeczności